しずおかグリーンツーリズム研究所

富士山静岡空港開港のお話への返事はとても多かったです。

返事はなるべくするようにしておりますが、

お返事無用かなと判断したメールには返事をしておりません。

お許しください。※写真はターミナルビル内で売られているビールです。



このところ配信の間が開くようにっている「虫庭の宿」を送ります。

送り続けていたら、是非虫庭の宿に泊まりたいとのリクエストが多くなっています。

ならば、「紹介するから泊まってみてくださいと言う」と、「いや大魔人の案内で」とのことで

9月6,7日の1泊2日で泊まることにしました。

「私も泊まりたい」とご希望の方、ご一報ください。



さて、今回は「ゆふいん音楽祭の永く続く訳」の一端が書かれています。

これを読むと坂本光司著の「日本でいちばん大切にしたい会社」に紹介されている

伊那食品のことをすぐに思い浮かべました。



会社にとって最も重要なのが「永続」することです。潰れてしまっては元も子もない。

私の座右の銘に、江戸時代の農政家・二宮尊徳の「遠きをはかる者は富み、
近くをはかる者は貧す」という言葉がありますが、そういう長期的な展望が「
いい会社づくり」には不可欠です。

目先の利益だけを考え、短期的に高い売上高を追い求めて高収益を上げても、
長続きしなければいい会社とは言えません。永続するためにゆるやかな成長は
不可欠ですが、最低必要な成長でいいと私は考えるようになったんです。

急成長はダウンを伴う。末広がりのゆるやかな成長を理想としています。
昭和３３年の設立以来、連続増収を続けてきましたが、これを維持できているのは、
無理をせず、ゆるやかに成長してきたからだと思います。

急成長しようとすると、どうしても無理な投資をして、それを回収するために、大量に人を採用して、
必死になって売上高を伸ばそうとする。けれど、業績が悪くなると一転、リストラをして人件費を
削ろうとする経営者が多い。

会社の身の丈に見合ったゆるやかな成長を続けていけば、社員も取引先もみなハッピーで、
リストラしたり、仕入価格を叩くといった無理をしなくてすむわけです。
私は、「無理な成長を追わない、人間尊重経営、成長の種蒔きを怠らない」を実践し続けています。